Documentos existem, leitura integrada não
PGR, PCMSO, LTCAT e PPP estão disponíveis, mas suas informações podem apresentar divergências em relação aos afastamentos e às condições reais da operação.
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Para empresas que precisam saber, com evidências, onde estão em Saúde e Segurança do Trabalho, quais riscos exigem atenção e o que priorizar primeiro.
PGR, PCMSO, LTCAT e PPP estão disponíveis, mas suas informações podem apresentar divergências em relação aos afastamentos e às condições reais da operação.
Eventos S-2210, S-2220 e S-2240 são transmitidos sem verificação sistemática da coerência com os documentos e registros ocupacionais.
FAP, RAT, adicionais ocupacionais e potenciais passivos trabalhistas não possuem uma visão financeira consolidada para a liderança.
Investimentos em SST são direcionados pelas demandas imediatas, sem uma avaliação estruturada de criticidade e impacto.
A empresa não possui indicadores consistentes para avaliar sua maturidade, comparar unidades e acompanhar a evolução da gestão.
Fatores psicossociais relacionados ao trabalho ainda não foram integrados de maneira estruturada à análise dos riscos ocupacionais.
O SCAN integra análises de maturidade, riscos, conformidade e possíveis exposições para apoiar a definição de prioridades.
Conectar documentos, registros e informações da operação para identificar lacunas e inconsistências.
Analisar conformidade, gestão de riscos, maturidade organizacional e potenciais impactos para o negócio.
Traduzir achados em recomendações, prioridades e direcionamento executivo.
Alinhamento com lideranças e análise de documentos, programas, laudos e registros ocupacionais.
Inspeções, quando necessárias, e entrevistas para compreender riscos, práticas de gestão e condições operacionais.
Avaliação de conformidade, maturidade, riscos e potenciais impactos, com integração das evidências levantadas.
Apresentação dos resultados, riscos prioritários, recomendações e roadmap de ações para apoiar decisões.
Sete entregáveis e quatro perspectivas analíticas que organizam evidências e orientam prioridades de gestão.
Atendimento às exigências aplicáveis.
Leitura estruturada das seis dimensões.
Exposições financeiras potenciais.
Coerência entre registros e evidências.
Converse com a NOVAKI e descubra como o SCAN pode integrar evidências, identificar
vulnerabilidades e orientar prioridades de gestão.
Transformamos dados sobre riscos em prioridades de gestão que protegem pessoas e fortalecem o negócio.
Identificar exposições e vulnerabilidades para orientar ações preventivas e ambientes de trabalho mais seguros e saudáveis.
Dar visibilidade a riscos e potenciais impactos financeiros, operacionais e reputacionais, apoiando decisões fundamentadas.
Para organizações que precisam enxergar além dos documentos e transformar informações dispersas em prioridades de gestão.
Empresas com áreas, unidades ou processos que exigem uma leitura mais integrada da SST.
Diretorias, finanças, pessoas, jurídico, compliance e SST que precisam avaliar riscos e priorizar ações.
Uma leitura técnica integrada para apoiar decisões de gestão com critérios e evidências.
Conecta documentação, registros e contexto operacional em uma análise conjunta.
Estrutura a avaliação da gestão de SST e destaca oportunidades de evolução.
Organiza prioridades, potenciais exposições e recomendações para a tomada de decisão.
Uma arquitetura que conecta fundamentos técnicos, avaliação de maturidade e direcionamento estratégico para a gestão de SST.
Nossas análises são fundamentadas em cinco bases complementares que garantem uma visão completa, atualizada e aplicável à realidade de cada empresa
Exigências legais e obrigações aplicáveis.
Normas técnicas e referências pertinentes.
Conhecimento e evidências científicas.
Interpretação integrada do contexto empresarial.
Priorização e apoio à descisão executiva
A partir das cinco bases, avaliamos a maturidade de gestão de SST em seis dimensões complementares.
Para organizações que precisam compreender sua maturidade em SST, identificar vulnerabilidades e estabelecer prioridades fundamentadas, especialmente quando existem múltiplos processos, áreas, unidades ou informações técnicas dispersas.
Não necessariamente. A análise da documentação disponível, de sua atualização e de sua consistência faz parte do processo de diagnóstico. A necessidade de levantamentos adicionais será avaliada conforme o contexto da empresa.
Não. O SCAN é um diagnóstico técnico e estratégico. Sua finalidade é analisar riscos, conformidade, evidências e maturidade da gestão, podendo complementar a atuação dos prestadores e equipes existentes.
A empresa recebe o diagnóstico, as prioridades e o roadmap. A implementação das melhorias pode ser conduzida internamente ou apoiada por soluções complementares, como NOVAKI AUDIT e NOVAKI CONTROL, conforme o escopo contratado.
O prazo depende do porte da organização, do volume de informações e do escopo contratado. O cronograma é definido na etapa de alinhamento.
Conforme o escopo, podem ser solicitados documentos e registros de SST, dados operacionais e acesso a responsáveis técnicos ou gestores para entrevistas.
Transforme diagnósticos em ações corretivas, conformidade e evolução mensurável.
Mantenha riscos, indicadores e planos de ação sob acompanhamento estratégico contínuo.
Identifique fatores de risco psicossociais e estruture ações de prevenção alinhadas à NR-1.
Capacitações adaptadas aos riscos da operação e com aprendizagem avaliada.
Saiba mais sobre as
soluções da NOVAKI
Fale com um especialista e receba uma leitura inicial de onde estão os riscos e as prioridades da sua empresa.
Retornamos para entender o contexto, o porte e o grau de risco da operação. Para um contato rápido, use o WhatsApp no canto da tela.