Informações em silos
SESMT, RH, saúde, jurídico e fornecedores produzem dados sem uma leitura integrada.
Menu
Aguarde, carregando...
Menu
Para empresas que querem a inteligência de gestão de SST de forma contínua, com dashboards, indicadores preditivos e reuniões mensais em linguagem executiva.
Quando áreas e prestadores trabalham de forma isolada, riscos, decisões e resultados perdem visibilidade.
SESMT, RH, saúde, jurídico e fornecedores produzem dados sem uma leitura integrada.
Entregas, responsabilidades e prazos não convergem para prioridades comuns.
Planilhas e relatórios não se convertem em cenários e decisões executivas.
Planos de ação não têm governança recorrente, responsáveis e verificação de eficácia.
Sinais organizacionais, riscos psicossociais e saúde populacional não dialogam.
Afastamentos, sinistralidade e exposições financeiras são analisados separadamente.
Entregáveis executivos e técnicos incluídos no escopo.
Articulação entre diretoria, SESMT, medicina ocupacional, RH, jurídico, compliance, operação e prestadores, com prioridades e responsabilidades compartilhadas.
Acompanhamento dos riscos ocupacionais e psicossociais, eficácia de controles, obrigações legais, eventos SST do eSocial e vigilância previdenciária.
Plano de desenvolvimento das lideranças, orientação preventiva, identificação de lacunas e evolução das práticas de saúde e segurança.
Consolidação de indicadores, análises de sinistralidade, afastamentos, custos e desempenho, com devolutivas e recomendações executivas.
Uma jornada que começa pelo diagnóstico situacional, integra equipes e prestadores, implanta governança e evolui para o acompanhamento permanente de riscos, desempenho e resultados.
avaliação da realidade da empresa, estrutura de SST, processos, riscos e maturidade da gestão.
mapeamento de vulnerabilidades e prioridades para compor a rota estratégica.
reuniões com lideranças para conectar SST aos objetivos, à governança e ao compliance da empresa.
diagnóstico inicial e direcionamento das ações para integrar esse tema à gestão desde o início.
avaliações das NRs aplicáveis, dos processos de SST e da consistência das informações enviadas ao eSocial.
implantação de comitês setoriais e por áreas de interesse, além de um comitê técnico integrador.
acompanhamento das interfaces, responsabilidades, entregas e pendências dos fornecedores especializados em SST.
implantação progressiva de um ambiente gerencial de dashboards, indicadores, alertas e tendências.
desenvolvimento de lideranças, capacitações e fortalecimento de rituais e práticas preventivas.
apresentação de cenários, indicadores, desvios, planos de ação e decisões às lideranças e áreas envolvidas.
acompanhamento de riscos, prestadores, conformidade, riscos psicossociais, bem-estar, treinamentos e performance de SST.
análises periódicas de desempenho, estimativas de ROI e sinistralidade assistencial, conforme escopo e dados disponíveis.
revisões de processos, acompanhamento de eficácia, auditorias periódicas de processos e suporte normativo contínuo.
consolidação de tendências, resultados, exposições e recomendações para orientar o ciclo seguinte.
Mais do que relatórios isolados: um ambiente gerencial e rituais de governança que conectam prioridades, decisões e acompanhamento.
Um ponto de convergência para indicadores, riscos, planos de ação, controles e evidências — organizado para apoiar a diretoria e as áreas de interesse.
Obrigações - pendências
Prioridades - controles
Indicadores agregados
Evolução - decisões
Reuniões mensais com leitura dos cenários, encaminhamentos, decisões, responsáveis e prazos.
Registro de planos de ação, obrigações, interfaces e entregas dos prestadores de SST.
Acompanhamento de sinais organizacionais agregados, iniciativas preventivas e respectivas evidências, com proteção de dados.
Devolutivas trimestrais, análise de impactos e ROI estimado quando mensurável, além de consolidação anual.
Conheça como o CONTROL pode transformar informações e ações
dispersas em uma rotina integrada de decisões.
Conectamos profissionais, prestadores e lideranças para sustentar uma gestão preventiva, coordenada e orientada por resultados.
Mais orientação às lideranças, atenção aos riscos e integração das informações que apoiam condições de trabalho mais seguras.
Visibilidade sobre fornecedores, processos, indicadores e impactos econômicos para decidir com governança e previsibilidade.
Especialmente organizações com SESMT, fornecedores especializados e
diversas áreas que precisam compartilhar prioridades e informações.
Empresas com múltiplas frentes de SST, indicadores fragmentados e necessidade de acompanhamento mensal.
Diretorias, operações, RH e SST que precisam de informações consistentes para acompanhar planos, desvios e prioridades.
Definimos interfaces, fluxos de informação e escalonamento executivo sem confundir apoio gerencial com responsabilidade técnica ou auditoria independente.
Coordenação gerencial e colaboração com SESMT, medicina ocupacional, engenharia, contabilidade e terceiros.
O NOVAKI PANORAMA organiza indicadores e prioridades numa linguagem útil às decisões corporativas.
Comitês mensais e devolutivas trimestrais articulam metas, responsáveis, eficácia e valor para o negócio.
Uma abordagem integrada de Governança, Riscos e Compliance que conecta equipes, prestadores, controles e informações para sustentar decisões executivas ao longo do tempo.
Comitês, papéis, responsabilidades, prioridades e prestação de contas.
Exposição, prevenção, controles, tendências e riscos residuais.
NRs, eSocial, obrigações aplicáveis e acompanhamento da conformidade.
O método organiza ciclos de acompanhamento, verificação e reavaliação — sem substituir a jornada de implantação apresentada em “Como funciona”.
Consolidar riscos, controles, obrigações, responsáveis e indicadores.
Classificar exposições e não conformidades conforme criticidade.
Acompanhar planos de ação, prazos, indicadores e evidências.
Avaliar a implementação e a efetividade dos controles.
Atualizar riscos residuais, desvios e tendências.
Apresentar resultados à gestão e recomendar decisões prioritárias.
Não. Atua de forma complementar, integrando dados, interfaces e prioridades. As obrigações legais e atividades privativas continuam sob responsabilidade de quem for legal e contratualmente competente.
Não. A empregadora conserva suas responsabilidades legais; a NOVAKI presta apoio consultivo em inteligência, governança e acompanhamento, conforme contrato.
É a denominação proposta para o ambiente gerencial de informações do serviço. A tecnologia, integrações e disponibilidades serão detalhadas em cada proposta.
A proposta prevê comitês técnico-executivos mensais e devolutivas estratégicas trimestrais com tendências, decisões, responsáveis e acompanhamento.
Podem integrar o escopo, mediante definição contratual, acesso autorizado e tratamento adequado dos dados, especialmente os dados pessoais sensíveis.
Não. As análises usam premissas documentadas e dados disponíveis, apresentando estimativas e cenários, não resultados financeiros garantidos.
Identifique riscos, inconsistências e passivos para decidir onde agir primeiro.
Transforme diagnósticos em ações corretivas, conformidade e evolução mensurável.
Identifique fatores de risco psicossociais e estruture ações de prevenção alinhadas à NR-1.
Capacitações adaptadas aos riscos da operação e com aprendizagem avaliada.
Saiba mais sobre as
soluções da NOVAKI
Fale com um especialista e receba uma leitura inicial de onde estão os riscos e as prioridades da sua empresa.
Retornamos para entender o contexto, o porte e o grau de risco da operação. Para um contato rápido, use o WhatsApp no canto da tela.