Roadmap que não sai do relatório
As recomendações existem, mas não viraram ações com dono.
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Um projeto de transformação orientado pelo PDCA: avaliação de conformidade, correções, líderes preparados, indicadores e processos estruturados para continuar evoluindo.
Quando os diagnósticos não se tornam processos e rotinas, a exposição aos riscos permanece.
As recomendações existem, mas não viraram ações com dono.
A não conformidade é tratada e reaparece no ciclo seguinte.
Gerentes e supervisores não conduzem DDS, inspeções e reportes com método.
Vencimentos, pendências e afastamentos são controlados em planilhas soltas.
Os envios dependem de pessoas, não de processo.
Não há como comprovar a evolução da cultura de segurança.
O NOVAKI AUDIT combina avaliação de conformidade, correção de não conformidades, desenvolvimento de
lideranças e estruturação de processos, em um ciclo orientado à melhoria contínua.
Planejar Diagnosticar e priorizar
Executar Implementar melhorias
Verificar Avaliar os resultados
Agir Corrigir e padronizar
Ao longo de seis meses, o NOVAKI AUDIT integra avaliação, implementação de melhorias, desenvolvimento de lideranças e verificação de resultados, com base no ciclo PDCA.
Avaliação dos processos e evidências de SST, identificação de lacunas e elaboração do plano de ação com prioridades, responsáveis e critérios de verificação.
Início das ações priorizadas, estruturação dos processos, capacitação das lideranças e implantação dos primeiros indicadores de gestão.
Estruturação de diálogos de segurança, inspeções, fluxos de reporte e acompanhamento gerencial das ações preventivas.
Avaliação dos indicadores, verificação dos processos e análise das evidências de execução e das ações corretivas.
Reavaliação da implementação e efetividade das medidas, tratamento dos desvios e ajustes necessários para fortalecer as rotinas.
Avaliação comparativa da evolução, apresentação executiva dos resultados e estruturação de um plano de continuidade para a equipe interna.
Instrumentos de gestão, evidências de acompanhamento e orientações práticas para a continuidade.
Registro técnico-consultivo do escopo avaliado, com critérios, evidências, achados, lacunas e recomendações — sem caráter de certificação.
Ações priorizadas, responsáveis, prazos e critérios de verificação, com acompanhamento durante o projeto.
Avaliação inicial e final, estruturada nas seis dimensões, para acompanhar a evolução observada.
Conteúdos e orientações práticas para gestores conduzirem rotinas de prevenção e gestão de riscos.
Fluxos redesenhados e orientações para DDS, inspeções, responsabilidades e continuidade interna.
Acompanhamento dos indicadores selecionados de conformidade, execução, prevenção e gestão.
Consolidação de avanços, desvios, decisões e próximos passos ao final de cada mês.
Balanço do período, situação dos processos avaliados, pendências remanescentes e roteiro para a equipe sustentar os avanços.
Acompanhamento de processos, execução e maturidade, sem indicadores fictícios ou promessa de resultados predeterminados.
Evolução das lacunas identificadas e tratadas no escopo definido.
Ações concluídas, em andamento, atrasadas e pendentes.
Comparação da avaliação inicial e final nas dimensões aplicáveis.
DDS e inspeções realizados em relação ao planejado.
Acompanhamento de pendências e consistência dos fluxos relacionados a SST.
Verificações, ciclos de melhoria e aderência às rotinas implantadas.
Conheça um projeto de seis meses para transformar diagnósticos
em processos, indicadores, lideranças e rotinas sustentáveis.
Transformamos diagnósticos em processos, responsabilidades e rotinas que fortalecem a gestão de SST.
Desenvolver lideranças, fortalecer rituais de prevenção e criar uma rotina de acompanhamento mais consistente no dia a dia.
Estruturar processos, definir responsáveis, acompanhar indicadores e sustentar a conformidade com mais previsibilidade e governança.
Para empresas que precisam transformar diagnósticos e recomendações em ações corretivas, processos verificáveis e melhorias sustentáveis.
Organizações com planos de ação pendentes, não conformidades recorrentes ou processos de SST pouco estruturados.
Diretorias, operações, RH, compliance e lideranças de SST que buscam desenvolver pessoas, estabelecer responsabilidades e acompanhar avanços.
O NOVAKI AUDIT vai além da identificação de não conformidades: apoia a implementação de melhorias, o desenvolvimento das lideranças e a estruturação de processos para fortalecer a autonomia da gestão de SST.
Acompanhamento dos planos de ação, apoio à implementação das medidas e verificação dos avanços durante o projeto.
Desenvolvimento de gestores e supervisores para incorporar práticas preventivas, responsabilidades e rotinas de SST ao cotidiano operacional.
Estruturação de indicadores, processos e mecanismos de acompanhamento para apoiar a continuidade da gestão após o ciclo de implantação.
Uma arquitetura que conecta fundamentos técnicos, avaliação de maturidade e direcionamento estratégico para a gestão de SST.
Nossas análises são fundamentadas em cinco bases complementares que garantem uma visão completa, atualizada e aplicável à realidade de cada empresa
Exigências legais e obrigações aplicáveis.
Normas técnicas e referências pertinentes.
Conhecimento e evidências científicas.
Interpretação integrada do contexto empresarial.
Priorização e apoio à descisão executiva
A partir das cinco bases, avaliamos a maturidade de gestão de SST em seis dimensões complementares.
Não. É um projeto de consultoria de seis meses com avaliação documentada de conformidade dos processos, implantação de melhorias e acompanhamento. Não emite certificado, selo ou declaração de conformidade integral.
O SCAN pode fornecer o diagnóstico inicial, mas a entrada no AUDIT depende da avaliação do contexto, das evidências existentes e do escopo acordado.
O projeto prevê reuniões de comitê executivo ao final de cada mês para acompanhar indicadores, decisões, pendências e prioridades.
Não. O objetivo é estruturar e acompanhar a evolução dos processos e fortalecer a autonomia da equipe; o resultado depende da execução das ações e das condições da empresa.
A equipe recebe orientações, registros e instrumentos de continuidade. A empresa pode seguir internamente ou avaliar uma solução de gestão contínua, como o NOVAKI CONTROL.
Documentos, registros, fluxos operacionais, entrevistas, indicadores e verificações pertinentes ao escopo e aos requisitos aplicáveis.
Identifique riscos, inconsistências e passivos para decidir onde agir primeiro.
Mantenha riscos, indicadores e planos de ação sob acompanhamento estratégico contínuo.
Identifique fatores de risco psicossociais e estruture ações de prevenção alinhadas à NR-1.
Capacitações adaptadas aos riscos da operação e com aprendizagem avaliada.
Saiba mais sobre as
soluções da NOVAKI
Fale com um especialista e receba uma leitura inicial de onde estão os riscos e as prioridades da sua empresa.
Retornamos para entender o contexto, o porte e o grau de risco da operação. Para um contato rápido, use o WhatsApp no canto da tela.